如何令企業由「利字當頭」轉變成以使命為中心的商業2.0?

當前動盪的局勢提醒我們企業不能與世隔絕。企業部門必須採取行動專注長遠價值目標，與持分者一起尋求雙贏方案。

「照常營業？」

自2014年以來，SVhk(香港社會創投基金)積極提倡商業 2.0—一個從舊有「利潤為先」的轉變成以使命為中心的的企業思維。在過去的一年中，我們看到越來越多企業不光只是做慈善事業，更樂意探討「持份者資本主義」的話題。要重重回正軌，此時此刻就是最好時刻。

源自商業2.0合作夥伴的啟示

策略：市區重建局（URA）與SVhk合作，透過「H19(士丹頓街／永利街項目)」將社區營造作為新策略，並實現了四個願景，啟發了三個美化和一個教育試驗計劃，同時讓社區在過程中更緊密聯繫。

創新：香港寬頻通過一系列的逆境同行計劃務求與顧客共渡時艱，達到與顧客雙贏的「資源互換」方面，並彙聚公司人才，一起構思如何「成就更美好家園」。 

參與：國泰航空與來自不同背景的本地青年人進行了一趟發人深省的旅程，其中包括透過「同理建世界」計劃到訪外地參與義務工作，為旅遊新概念平台——“Travel for Good” 打好了基礎。